Het De Bono Expertise Centrum verzorgt trainingen en workshops met het gedachtegoed van Edward de Bono als uitgangspunt. Dat betekent, creatief of lateraal denken of… denken en handelen buiten de gebaande wegen en paden. Zo ontstaan in de visie van Edward de Bono nieuwe invalshoeken voor de oplossing van concrete vraagstukken en problemen in bedrijven en organisaties. Onze trainingen richten zich op De zes hoeden; het Cort-programma en Lateraal denken Op basis van deze thema’s biedt het De Bono Expertise Centrum open opleidingen en maatwerktrajecten aan.

De Zes Denkhoeden

Met de methode van De Zes hoeden reikt De Bono een manier van denken aan die mensen helpt snel en op doeltreffende wijze tot nieuwe ideeën te komen. Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes denkhoeden. Deze stellen ons in de gelegenheid ons denken te dirigeren, zoals een dirigent zijn orkest dirigeert. We kunnen dat element oproepen waaraan we behoefte hebben. Ook in vergaderingen - van welke aard dan ook - is het bijzonder nuttig als je over een mogelijkheid beschikt, mensen ertoe te brengen het platgetreden pad van hun normale denkwijze te verlaten en het ter tafel gebrachte onderwerp op een andere manier te overdenken. Het belangrijkste kenmerk van de denkmethoden van de Bono is dat de hulpmiddelen simpel, praktisch en effectief zijn.

Parallel denken

Onze traditionele denkmethoden zijn al eeuwen niet veranderd. Ze passen echter niet langer in de wereld van vandaag die snel verandert en waar behoefte is aan nieuwe concepten en ideeën. Discussiëren en argumenteren vormen de basis voor ons normale denken. De duidelijkste vorm van dit denken is te zien in de rechtzaal waar de aanklager de ene kant van een zaak verdedigt en de verdediger de andere kant. De ‘waarheid’ wordt bereikt door het debat.

Discussie en debat zijn bruikbare hulpmiddelen voor het denken. Maar niet geschikt als belangrijkste hulpmiddel. Fouten benadrukken kan leiden tot enige verbetering, maar leidt niet tot iets nieuws. Het samenvoegen van gezichtspunten leidt niet vanzelfsprekend tot nieuwe alternatieven. Er is behoefte aan constructieve en creatieve ideeën, aan het oplossen van problemen en zoeken naar kansen. Aan het ontwikkelen van nieuwe mogelijkheden in plaats van discussiëren over twee bestaande mogelijkheden.

Bij parallel denken kan iedere denker zijn of haar gedachten naar voren brengen, gelijktijdig met de gedachten van anderen- waarbij de gedachten van de ander niet worden aangevallen. De methode van de zes denkende hoeden is een praktische manier om parallel denken toe te passen. In plaats van alles tegelijk te doen, onderscheiden we de verschillende denkrichtingen van het denken. Hierdoor kan volledige aandacht worden besteed aan ieder aspect afzonderlijk. De methode van de zes denkende hoeden is een effectieve manier om de denktypen af te wisselen of te vragen om een bepaald denktype. De denkmethode kan zowel individueel, in tweetallen als in een groep worden gebruikt. Daarnaast kun je deze methodiek gebruiken in mondelinge en schriftelijke communicatie.

Korte beschrijving van de Zes Denkhoeden

Hier volgt een korte karakteristiek van elk van de Zes Denkhoeden.

De witte hoed
Stelt vragen vanuit een ‘neutrale’ houding. Is geïnteresseerd in de feiten, cijfers en informatie. Met de witte hoed streven de denkers naar een zo groot mogelijke objectiviteit. Het vergaren van informatie is het doel. Cijfermateriaal is hierbij nuttig, studies worden aangehaald. Bij het witte denken zou je je moeten inbeelden een computer te zijn die zuiver feiten weergeeft.

De rode hoed 
De rode hoed verleent emoties, intuïtie en gevoelsoordelen een legitieme status als belangrijk bestanddeel van ons denken. De rode gedachten behoeven geen argumenten. De denker kan de rode hoed opzetten om een gevoel te uiten, maar ook aan anderen vragen om de rode hoed op te zetten.

De gele hoed 
De kleur van de zon verbeeldt het positieve en constructieve denken. Wat is er goed aan? De gele hoed brengt suggesties aan, zoekt naar de voordelen van een voorstel, ontwikkelt prille ideeën, bekijkt hoe ze in de praktijk werkbaar kunnen worden gemaakt. De gele denker is steeds op zoek naar kansen.

De zwarte hoed 
De denker met de zwarte hoed vestigt de aandacht op alles wat verkeerd kan gaan, onjuist is of risico’s inhoudt. Hij geeft aan waarom iets niet zal functioneren. Het ‘zwartkijken’ is een objectieve pogingen om de negatieve elementen toe te voegen aan de landkaart.

De groene hoed
Groen staat voor nieuw leven: deze hoed staat voor creatief denken, zoeken naar alternatieven, nieuwe ideeën, provocatie. Hier ontstaan de nieuwe dingen. Niets is gek genoeg. Dit is procesmatig wel de meest kwetsbare hoed. Hier is het belangrijk de groene hoed op te houden en niet te vervallen in bijvoorbeeld de zwarte hoed.

De blauwe hoed 
De blauwe overspant het denkproces. De blauwe hoed is de dirigent van het orkest, organiseert de vergaderingen, denkt over het denken. De blauwe denker definieert de problemen, formuleert de vragen en regelt de opeenvolging van de verschillende denktaken.